Un esempio di business plan: cos'è e cosa deve avere

Il business plan nasce dall'esigenza di riuscire a posizionare quel prodotto o servizio che un azienda vuole proporre al pubblico. Spesso non è neanche un prodotto reale, ma un 'intuizione di un nuovo prodotto/servizio o l'individuazione di un bisogno o di una carenza presenti sul mercato, che l'azienda si appresta a riempire.
Per fare in modo che questa intuizione funzioni si deve prima di tutto verificare se quell'idea di partenza è fattibile ed utile, insomma se mai venisse realizzata avrebbe sbocchi nel mercato in cui si vuole uscire?
Per far ciò, la compilazione di un buon business plan può aiutare a capire se il prodotto/servizio può essere davvero interessante e utile per il consumatore, capendo anche quale potrebbe essere un buon prezzo di vendita o l'individuazione dei rivenditori strategici per quel prodotto.
Riportiamo di seguito un esempio di business plan.
Il testo deve essere chiaro e preciso, non troppo lungo, anche se deve contenere tutte le informazioni utili. Occorre chiarire da subito il settore di attività in cui si intende operare e le caratteristiche dei promotori e devono essere indicate le fonte dei dati utilizzati. L' uso di tabelle e grafici sono uno strumento positivo per visualizzare velocemente l'andamento dei valori presi in esame.
Il business plan è fondamentalmente un mezzo di presentazione, analisi e apprendimento che consente all'impresa di pianificare l'attività in tutti i suoi passaggi. Deve essere sempre aggiornato e rivisto, cosicchè diventi una specie di diario di bordo di tutto quello che succede in quel momento della campagna.

Business plan: obiettivi da mirare

Il business plan ha degli obiettivi ben precisi, come:

1. fornire informazioni utili all'avvio dell'attività (esempio: quali e quante risorse economiche, finanziarie e umane sono necessarie; quali le attività concorrenti nel settore; che tipo di clienti si vuole raggiungere...)
2. consentire all'imprenditore una visione globale dei fattori che caratterizzano quel progetto/azienda. fornendo una base di partenza su cui strutturare azioni e strategie utili al raggiungimento dello scopo.
3. sottolineare l'originalità dell'idea proposta
4. verificare l'interesse verso il prodotto/servizio dalla potenziale clientela che si vuole raggiungere
5. monitorare il raggiungimento degli obiettivi
6. verificare la coerenza delle singole azioni intraprese
7. formulare previsioni attendibili, simulando le ipotesi di sviluppo dell'attività
8. servire un "biglietto da visita" per presentare l'impresa all'esterno (come con i finanziatori, possibili soci, banche..)
   

L'esempio di business plan qua fornito, porta ad una conclusione generale: il business plan si muove in due direzioni contemporaneamente: una interna di analisi e pianificazione, una esterna di comunicazione ed esposizione dell'idea sia ad eventuali partner che verso i clienti.




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